序號 |
FPC/PCB工廠很可能存在的問題 |
阿米巴對應(yīng)的解決方案 |
1 |
計劃跟不上變化,急單插單多,沒有及時可行的生產(chǎn)計劃 |
快速全廠排程或車間排程,徹底降低人工排程的復(fù)雜度 |
2 |
無法確切回復(fù)訂單交期 |
基于可用剩余產(chǎn)能的訂單交期計算 |
3 |
無法及時監(jiān)控生產(chǎn)部門是否按計劃要求順利生產(chǎn),終導(dǎo)致慢板早做急板晚做 |
基于生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)報警,不能按時完成生產(chǎn)計劃時系統(tǒng)會立即報告相關(guān)管理人員 |
4 |
手工Excel出WIP報表,不實時不準(zhǔn)確 |
在車間實施全網(wǎng)絡(luò)過數(shù),全廠WIP隨時自動更新 |
5 |
銷售報價計算復(fù)雜,報價管理混亂,不能及時為客戶報價 |
基于報價規(guī)則的快速智能報價(集成自動開料) |
6 |
工程資料管理雜亂,尋找某型號的工程資料很艱難 |
工程所有資料存放于中央數(shù)據(jù)庫,無紙化資料管理,全廠高度共享 |
7 |
型號版本變更ECN控制不到位,時常導(dǎo)致做錯板 |
ECN處理及全局控制,包括工程資料、工具、在線板、倉存板以及訂單變更 |
8 |
原材料的采購量計算量大,人工計算復(fù)雜 |
基于MI及BOM的材料需求計劃,準(zhǔn)確快速 |
9 |
外發(fā)板及外發(fā)材料管理難度大 |
外發(fā)集成管理,外發(fā)訂單、外發(fā)材料、外發(fā)應(yīng)付帳款、外發(fā)報廢及扣款,查詢方便處理快捷 |
10 |
成本計算過于粗略,型號成本及訂單成本計算簡直是無法完成的任務(wù) |
標(biāo)準(zhǔn)成本法計算,詳細(xì)到型號成本、訂單成本、工序成本或某型號某工序的成本 |
11 |
生產(chǎn)車間的材料消耗量無控制的依據(jù)及方法,處于要多少給多少的狀態(tài) |
以BOM及產(chǎn)量計算為控制標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)控制,不斷降低單位消耗量 |